Управление проектными компетенциями

Руководство

Основными направлениями деятельности управления являются:

• Управление стоимостью ОКР - проведение технико-экономической экспертизы проектов;
• Управление требованиями - ревизия и согласование ТТЗ;
• Стратегическое планирование и сопровождение Целевых программ;
• Инвестиционная оценка проектов, финансовый анализ, разработка финансовых стратегий для ключевых предприятий отрасли;
• Разработка и внедрение методологии проектного управления на предприятиях ракетно-космической отрасли;
• Разработка и внедрение автоматизированных систем;
• Формирование проектных офисов Заказчика/Исполнителя;
• Методическая поддержка предприятий и заказчика.

В рамках управления функционируют подразделения:

• Отдел управление проектами и методологии;
• Отдел программного планирования.