∙ подготовка стандартизированных шаблонов для использования в организациях РКО;
∙ организация и контроль сроков исполнения;
∙ оценка качества предоставленных в Госкорпорацию материалов.
∙ стратегического планирования;
∙ программ финансового оздоровления;
∙ оценки инвестиционных проектов;
∙ различных бизнес-планов;
∙ оценки стоимости перспективных продуктов;
∙ построения консолидированных моделей интегрированных структур и РКО в целом;
∙ поиска источников финансирования (займов, кредитов, сторонних инвесторов и т.д.).