Стратегический анализ и операционная эффективность


АО «Организация «Агат» реализует функционал в части стратегического бизнес планирования и повышения операционной эффективности в интересах ГК «Роскосмос», предприятий РКП и потенциальных внешних заказчиков.


Стратегический анализ и бизнес планирование:

  • Разработка и экспертная оценка бизнес планов создания и производства новой продукции / услуг, выхода на новые рынки;

  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятий, оценка конкурентоспособности продукции / услуг;

  • Разработка корпоративных, дивизиональных и функциональных стратегий;

  • Идентификация, оценка и управление рисками;

Повышение операционной эффективности и реинжиниринг бизнес-процессов:

  •  Повышение операционной эффективности предприятий отрасли;
  • Анализ и оптимизация затрат на производство изделий;
  • Внедрение методов процессного управления;
  • Внедрение методов и инструментов бережливого производства, шесть сигм;
  • Использование методов управленческого учета для принятия эффективных решений;
  • Разработка методик оценки эффективности сложных проектов (социальной, политической, технологической направленности);


Инвестиционная оценка и финансовый анализ:

  • Разработка моделей оценки эффективности реализации отдельных инвестиционных проектов предприятий;
  • Методологическое сопровождение принятия инвестиционных решений (по проектам модернизации, нового строительства и т.п.);

  • Финансово-экономический анализ состояния предприятий;



Аналитика и исследования:

  •  Исследования отраслевых рынков на заданные тематики (космический рынок, рынок телекоммуникаций, рынок производства оборудования и т.д.);

  • Разработка и сопровождение многофакторных моделей оценки и прогнозирования спроса и предложения на продукты / услуги;

  •   Ведение статистических баз данных и предоставление доступа / выдержек из них по запросам заказчиков;

  •  Внутренний и внешний бенчмаркинг, анализ лучших практик.