Главная страница

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ
УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ОРГАНИЗАЦИЯ «АГАТ»
RUS
/ / Структурные преобразования

Структурные преобразования

kar19.jpg

Обеспечение развития и повышения конкурентоспособности предприятий РКП является приоритетной задачей для специалистов ФГУП «Организация «Агат». С 2015 года наша организация является головным институтом по проектам подготовки и реализации программ стратегических преобразований предприятий отрасли.

В рамках данного направления работ мы решаем задачи по оптимизации затрат и процессов управления предприятий, работающих в области ракетно-космической тематики как в интересах государственных заказчиков, так и в рамках коммерческой деятельности (в том числе и на международном рынке). Более чем 40-летний опыт работы в качестве головного научно-экономического института позволяет нам формулировать и реализовывать планы, направленные как на устойчивое развитие высокотехнологичных предприятий, так и на обеспечение конкурентоспособности производимой ими продукции.

Наши услуги в сфере структурных преобразований

1. Разработка долгосрочной стратегии развития, включая программы повышения конкурентоспособности предприятий и отдельных продуктов/услуг:

    • анализ рынка по каждому продукту и/или услуге в РФ и в мире на основе экономических и тактико-технических показателей, определение рыночной ниши для каждого продукта и/или услуги;
    • формирование рыночных прогнозов по каждому продукту и/или услуге в РФ и в мире;
    • определение векторов долгосрочного развития каждого предприятия/группы предприятий и оценка целевых показателей развития (включая производственные планы);
    • оценка потенциала предприятия для реализации производственной программы (конструкторско-технологическая деятельность, производство, вспомогательные функции), формирование плана действий для обеспечения реализации производственной программы, включая оценку сроков, рисков и инвестиций;
    • разработка долгосрочной и среднесрочной стратегии развития предприятия/группы предприятий;
    • создание проектного офиса для внедрения разработанной стратегии/производственной программы;
    • построение системы управления стратегическими проектами, в том числе разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) для управления проектами стратегических преобразований;

2. Разработка программы оптимизации затрат:

      • диагностика текущей ситуации: НИОКР и ОКР, производство, закупки и снабжение, запасы, незавершенное производство, имущество и финансы;
      • формирование целевых показателей для сокращения затрат в разрезе предприятия, продукта/услуги, функции (КБ, производство, закупки и снабжение, персонал, имущество и др.), цеха (литейно-кузнечный, механической обработки, агрегатно-сборочный, инструментальный, испытательная база и др.);
      • анализ эффективности системы НИОКР И ОКР, подготовка предложений по повышению эффективности научной, конструкторской и технологической деятельности;
      • анализ системы закупок и снабжения, подготовка предложений по повышению эффективности;
      • анализ производственной системы, разработка предложений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и станочного парка, расшивке узких мест и повышению производительности, сокращению затрат по каждому продукту/услуге;
      • анализ имущественного комплекса, подготовка предложений по компактизации территории и повышению эффективности использования имеющихся активов;
      • анализ системы финансово-экономической функции, подготовка предложений по трансформации финансово-экономической функции;
      • разработка мероприятий для оптимизации затрат в разрезе предприятия, продукта/услуги, функции;
      • приоритезация программы оптимизации затрат по объему инвестиций, срокам и сложности реализации;
      • создание проектного офиса для внедрения разработанной программы оптимизации;

3. Разработка программы финансового оздоровления:

        • экспресс-диагностика текущего состояния для выявления ключевых проблемных зон в производственной и управленческой системах предприятия;
        • оценка финансового состояния предприятия и степени его влияния на кооперацию;
        • разработка комплексного плана оптимизации и финансового оздоровления, включая оценку рисков, согласование плана с ключевыми участниками;
        • формирование проектного офиса для внедрения программы финансового оздоровления.

Реализованные проекты в области структурных преобразований

        • Комплексный анализ деятельности и корпоративного строительства интегрированных структур и разработка системных проектов объединения существующих интегрированных структур по направлениям разработки и производства космических комплексов различного назначения (Роскосмос);
        • Мониторинг организационных преобразований в ракетно-космической промышленности с учетом развития мирового космического рынка (Роскосмос);
        • Проведение исследований в части подготовки предложений по вопросам финансово- экономического оздоровления и предотвращения банкротства организаций РКП (Роскосмос);
        • Проведение исследований по созданию и обеспечению функционирования системы оценки качества в организациях РКП и оценки результатов ее функционирования в РКП в целом (в части экономической) (Роскосмос).

Руководители направления
Заместитель директора по проектам операционной эффективности Елена Анатольевна Крившич